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人才戰略

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“人才戰略是佳島公司的核心戰略,佳島公司十分重視人才對企業發展的重要作用。”

                                                                         ―――――――― 佳島人力資源部

      公司緊密結合企業發展實際,不斷加大人才工作力度,大力實施“人才強企”戰略,為企業發展提供了有力的人才支持,推動企業實現跨越式發展。 佳島公司不斷創新人才工作機制,優化人才發展平臺,打造高水平的、充滿活力的人才團隊,為實現公司多元化發展戰略目標提供強大的人才保證和智力支持,推動企業的可持續發展、長遠發展。
       

 
       人才資源是第一資源,佳島公司把人才工作提升到公司發展戰略的高度來謀劃。樹立企業和人才共贏的觀念,關心人才成長,關心人才生活。公司根據人才的崗位分工和不同層次,以業績考核為重點,制定與工作績效相匹配的考核評價標準和管理辦法,強化考核評價和動態管理,不斷完善對人才的激勵機制。堅持物質激勵與精神激勵相結合,調動人才的工作主動性、積極性和創造性,形成愛惜人才,尊重人才,用好人才的良好風氣,為優秀人才的成長營造良好環境,實現企業與人才共同發展。


       公司建立了完善的各類人才崗位設置、選拔聘用和考核評價方式,全面推進公開競爭上崗,施行公平、公正的人才選拔機制。加強各類人才管理和考核,以能力和業績為標準,實現優者上、平者下。

 
       佳島公司健全了人才管理機制,加強對人才規劃實施工作的領導和組織。以經營管理、專業技術、操作技能等人才隊伍的建立為平臺,合理選拔核心人才、骨干人才和后備人才,對人才引進、培養、使用、評價和激勵工作進行系統考核、統一謀劃。 


       佳島公司完善了人才培訓體系以及培訓考核制度。詳細分析各系列、各層次人才崗位特點和專業特點,有針對性地制定培養方案。以企業文化認同、觀念更新和能力提升為重點,加強對核心人才和骨干人才的創新能力提升培訓。公司注重在實踐中培養人才,加強人才輪崗鍛煉,鼓勵各類人才在更多崗位學習,拓寬知識面,做到一專多能,全面鍛煉和增長才干。加大對后備人才的培養使用力度,對經過一定時期和階段培養的后備人才大膽使用,特別優秀的破格使用,為人才提供合理的晉升空間和廣闊的發展空間。

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